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で最近開催された2010中国国際繊維機械展ITMAアジア展覧海悦支店チョン有限公司は,エルメス バーキン,毎日ではないの無限ストリームで,海悦のブースに交渉を訪れ製品を衣類の最新の開発と生産を展示必要があります,同時に,同社は慎重海悦ブースを配置し,また海悦独自の企業文化を強調しています,世界を席巻して金融危機が業界や衝撃に深刻な影響を持って来るべき2009年には,中国の繊維機器企業が最も感銘を受けた,危機は,業界全体の重大なオペレーティング難しさ,企業の売上収益の一部は,利益と輸出につながっているマイナス成長の主な経済指標は,製造指図の急激な減少,生産と管理のトラブル,経済危機の影の下で,難しさは,針布業界のR＆D練習懸命な努力,危機の調整への専門的なコミットメントの20年以上の海悦Kechuang株式会社,適応するための調整,一般的な,しかし異なっている生産活動の安定性だけでなく,全面的に不利な経済的利益,33％増の年間売上高の成長を維持するだけでなく,海悦の "ダイヤモンド"ブランドの服は,ハイエンドの衣類,光の成功した輸入代替の印象的なパフォーマンスをした繊維部門の目が懸念される,面接海悦会長呂ティンによるレポーターは,さらにユニークな企業文化の魅力の強力な開発で海悦会社を感じた,レポーター：2009海悦AGは企業に多大な困難や国際的な金融危機の影響を克服することで,企業はこれらの有望な成果を得るためにどのように33％の対前年比増加が売上高に海悦株式を,良好なパフォーマンスを得るために,原因となった,呂ティン：海悦逆張りの成長は深刻な金融危機の環境で達成することができ,最初に海悦は,企業文化の中で長年蓄積し,優れた企業文化を長年にわたって蓄積海悦は,経済危機を克服するために私達のための基盤となるものです,同社は文化でない場合は,持続的な競争力を失うことになる全く凝集,ありません,世界的に有名な企業を見てみるには,独自の企業文化を持って,ある一つの共通点を持っています,企業文化は魂の象徴であり,スタッフ全員の共通の価値観の現れである,海悦会社は1987年に設立され,23年を経てきた,開発の20年間で,私たちは別のサウンドシステムは表面だけの問題を解決することができる,唯一の企業文化は,システムよりもはるかに大きな役割すべてを行うことはできません監督若しくは管理の欠如で役割を果たすことがわかった,海悦企業文化の建設がJinlun企業ミッション,ビジョン,価値観,海悦精神を核にして,文化の育成を注入され,同社の文化的特性や産業特性海悦は海悦開発戦略のために,最大適合従事強い精神的な力なので,持続的かつ健全な発展という, "海悦文化"内部結束はスタッフの精神であり,外国人は世界人権宣言の安全策です,海悦文化とビジネスの目標は海悦の社員が責任と統一感の高さを持っているインスピレーションを受けた,近年では,高速かつ効率的な運用を実現するために海悦ができ守る,珍しいの金融危機の顔は,難易度は同じです,キングランドの人々は前例のない結束を示したが,これは企業文化の役割を果たします,金融危機の中で最も困難な時期には,多くの国内企業が "解雇を選んだが,海悦ないレイオフが,機会にお互いに,ターニング危機をどうすれば手伝うこと??が出来るかに集中しており,金融危機の困難に直面して従業員の大半は,よりすべて消灯し,海悦困難や課題に直面し,いかなる個人損益を除く,金融危機に対処するために,2008年には,海悦企業団体大幅調整,圧縮管理レベルは,関係する職員の管理には不服従の全体的な状況,管理スタッフの業務のほぼ半分を調整しません,彼らは海悦を理解し,新しい仕事に着手し,さ??らなる研究や研修,包括的な機能が向上しました, "豊かな,厚い部分と薄いと簡単には容易ではない"と言う人々はしばしば,私はこれが理由信念と文化の単一性の欠如だと思います,私はより多くの国のような戦闘の難しさは,エルメス バッグ,外部の侵略に遭遇し,その国民精神が金融危機を通じて提起されるであろう,もっと海悦文化企業チーム午前,金融危機の到来で海悦文化同じことは,その強力な場所を表示したとき, 2009年には,金融危機に対して,海悦会社企業文化の結束はさらに,労働力の質と一般的な増加を得るための能力を高める, Reporterは：あなたは,企業が独自の文化を構築するためのさまざまな側面に焦点を当てるべきであると思いますか,どのように海悦の企業文化を構築する方法,呂ティン：優れた企業文化,従業員が成長するために自分を奮い立たせる定規としてそれを取ると,エンデバーます,企業文化が徐々に形成され,企業の発展戦略,ビジネスのアイデアや管理の概念の企業精神の特性と開発プロセスに育まれています,私の見解では,企業文化,ビジネスリーダーシップ希望的観測ではなく,行動し,社員の多様なニーズを満たす能力の普遍的価値観を共有し,企業倫理やコードの社員,唯一のスタッフは,このように持続可能な発展の経済力を促進し,強力なグループの連帯と結束を生み出す従業員の熱意と創造的精神を刺激するために,企業文化を認識した,正しい値の向き,統一されたスタッフの動作では,すべてのスタッフの考えや信念を取得するマクロで,大きな横断幕を書いたり,スローガンを叫ぶことによって達成することができるよりも,企業文化を構築し,企業は明確かつ野心的な戦略的開発目標を持つことが必要とアイデンティティもマイクロで働くスタッフへの具体的な指針,海悦会社は,20年以上を作成し,実際には,その他の規範を遵守するために効率性,経営理念であった,一貫した科学的かつ効果的な,そして最先端のエンタープライズ管理ツールを証明する,長年にわたって海悦は,最高品質の製品とサービス,連帯と団結のこのJinlunソースをお客様に提供することにコミットされたすべての海悦の義の "価値観,調和,整合性の管理に付着されています,それは海悦の人々に関係なく倍良いか悪いか,この共通の価値観ではなく,妥協より原則に従うことになり,完成度を追求したいのではなく,平凡でなく,常に即時に比べ将来に焦点を当てています,海悦は,開発プロセスにおける品質のJinlunの要件を表す音卓越 "の追求であった,世界トップクラスのコーミング設備ビジョンは海悦共通の熱意とイニシアチブを鼓舞する企業になるための "海悦と,hermes エルメス,各キングランドの人々は,このビジョンのために努力する,各海悦の人々が認識しているため,海悦の使命は,全体のスタッフは皆のために幸せと喜びをもたらすために,コミュニティのために,自分自身のために,株主のために価値を創造する企業を支援することを約束されていることによって共同で努力することです,会社のすべての活動は,株主,従業員,顧客,サプラ??イヤー,およびその他の関連するため,高度な品質の製品とサービスを提供する世界有数の機器が開発した技術は,エルメス 財布,,,,知識と経験の蓄積と普及を探索を含め,これらの共通の富の値を作成することです当事者は,共同で所有しており,全体のコミュニティのための価値と意義されています,誰もが完全に我々が作成している物質的な富の過程で満たされると楽しむように,富を持って楽しむことが幸福を体験できるようにしながら,成功の喜びを見つけるために価値創造プロセスの全員を作ろうと,大小のギアクロック,より企業の操作は非常に複雑に見えるが,実際には,それぞれのギアだけでなく,協調,それらの間には良好な厳格なルールです,自体の効率,調和 "の海悦文化の完璧な一実施形態である規範的なアクションと正確なコラボレーションを通じて,複雑なギア,かなり正確な結果を得るために,,様々な企業や経営スタイルの動作モードは,バランスと調和の科学と芸術の追求では,自分の特性を持っていますが,最終的な分析,海悦は近い本物の調和になってから長年離れてそのような調和のとれた文化を追求してきました,そのような文化では,外部環境要因の干渉や影響によって運営企業の質が相対的に小さくなっています,要するに,私の個人的な経験は,その管理レベルです：戦略と方法の技術的な側面を達成することができ,良好な企業文化は,企業が常に業界及び市場の最前線に立つことができます,